Théorie pratique et fonctionnelle du Management
A quoi sert un patron ?
L’univers n’est pas latéral, la terre est une sphère, l’économie un cycle. Le cercle est une forme parfaite. Rien ne s’engendre qui ne se retrouve. Tout est lié.
Il en va ainsi du Management.
Une fois identifiées ses principales fonctions, il est facile de constater qu’elles opèrent et s’organisent dans un ordre logique et cohérent, une architecture, un flux.
Manager, c’est assurer 5 grandes fonctions :
- Prévoir : évaluer, fixer à la stratégie, définir la tactique, pourquoi, quoi, comment.
- Animer : donner vie à la prévision, mettre en place les moyens, les actions, créer les harmonies.
- Contrôler : gérer ce qu’on a créé, suivre et vérifier l’efficacité des moyens et des hommes, l’adéquation des résultats avec les objectifs.
- Orienter : justifier le contrôle, comprendre ce qui se passe pour mettre en place les mesures de correction ou de progrès.
- Trancher : sanctionner les résultats (en + ou en -) rythmer, décider, ne pas hésiter à créer les ruptures quand elles sont nécessaires.
Dès lors, ces fonctions s’enchaînent, se nourrissent et se prolongent les unes les autres ; le cercle tourne quelque soit le moment où on y entre.
La gestion des organisations et des projets est un mouvement perpétuel pertinent.
