Conseil

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Fort de ses expertises, le groupe PRAXION propose une large palette de services en conseil pour répondre aux problématiques des entreprises.
Son pôle « Conseil RH » s’appuie sur plus de 35 ans d’accompagnement des grands groupes ou des ETI dans l’optimisation de leur département Ressources Humaines.

Ses consultants chargés du « Conseil en Développement » puisent dans leurs compétences opérationnelles l’expertise pour accompagner leurs clients dans la recherche de solutions de pérennisation de leurs activités.

Alizé consultants vient renforcer ce pôle en acteur clé de la gestion de carrières depuis 20 ans :
www.alizeconsultants.com | team@alize-consultants.fr

Conseil RH

Assister les entreprises dans l’optimisation de leur département RESSOURCES HUMAINES

  • Définition d’une stratégie ou politique RH à moyen terme.
  • Formation aux techniques du recrutement.
  • Formalisation d’outils RH (contrats de travail, notes de fonction, organigramme).
  • Conception et animation d’Assessment Center.
  • Formation à la problématique du Handicap.
  • Accompagnement au changement.
  • Module de gestion du temps et des priorités.
  • Mise en place de nouveaux procédés : Entretien annuel d’appréciation, Elections de représentants du personnel, Grille de rémunération, Plan de formation Training plan,…

CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT

Pour se développer ou se relancer, d’autres expériences, l’acuité d’un regard extérieur, des méthodologies spécifiques et une capacité de travail supplémentaire apportent une dynamique insoupçonnée.

Fort de 30 ans de pratique notre département CONSEIL EN DEVELOPPEMENT, ses collaborateurs forgés à la direction d’entreprises interviennent en 4 domaines:

  • Définition d’une stratégie ou politique RH à moyen terme.
  • Formation aux techniques du recrutement.
  • Formalisation d’outils RH (contrats de travail, notes de fonction, organigramme).
  • Conception et animation d’Assessment Center.
  • Formation à la problématique du Handicap.
  • Accompagnement au changement.
  • Module de gestion du temps et des priorités.
  • Mise en place de nouveaux procédés : Entretien annuel d’appréciation, Elections de représentants du personnel, Grille de rémunération, Plan de formation Training plan,…